Guías prácticas y aprendizajes reales de infraestructura, ciberseguridad y operaciones, escritos por el equipo que opera todos los días.
El promedio dice 1.8 segundos y el gerente de la sucursal lleva tres meses diciendo que está lentísimo. Los dos tienen razón. Cómo se lee el...
Entré a descargar un estado de cuenta en el portal de una empresa enorme y no pude. Lo interesante no fue lo mal que estaba la pantalla, sin...
Un proyecto minero en desarrollo tiene requisitos de empresa mediana antes de tener un área de TI. Hay tres o cuatro decisiones —identidad,...
Todo el que vende conoce al espécimen: cuatro cotizaciones, visitas, demo… y no compra nada. Le dimos de alta el estatus en nuestro CRM —bad...
Toda idea nace sobrada — la mía, la de mi equipo y la de los agentes de IA que proponen arquitecturas de banco para problemas de tiendita. L...
Pasas la tarjeta, "aprobada" en tres segundos, y te vas. Para que eso ocurra tuvo que funcionar una cadena de infraestructura de la tienda a...
Para dirección, estar detenido no es un problema de TI: es ingreso que no entra y producción que no sale. La continuidad no es un producto q...
"Infraestructura resiliente", "empresa resiliente": la palabra está en todas partes y casi nadie la define. No significa invulnerable; signi...
Confías toda tu recuperación a un solo producto de respaldo. Pero si ese sistema o su repositorio caen, no queda nada. La resiliencia real v...
En casi toda empresa hay software que se compró con entusiasmo y hoy nadie usa: shelfware, el software de repisa. Demuestra una verdad que l...
La conversación de una compra de TI gravita hacia un número: el precio. Y es engañoso, porque es la punta de un iceberg. El costo total de p...
La mayoría pide tres cotizaciones y elige la del número más chico, y a menudo es un error. Comparar bien es un oficio: iguala las especifica...
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